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/ 31.05.2013
Heike Förster

Entwicklung von Handlungsstrategien bei Führungskräften in der DDR-Wirtschaft. Eine empirische Untersuchung von Lebens- und Karriereverläufen ehemaliger Betriebs- und Kombinatsdirektoren

Frankfurt a. M. u. a.: Peter Lang 1995 (Europäische Hochschulschriften: Reihe V, Volks- und Betriebswirtschaft 1705); 218 S.; 69,- DM; ISBN 3-631-48641-3
Diss. Leipzig. - Die Autorin versucht, die Veränderungen des Verhaltens der ökonomischen Führungskader der DDR in den Jahren 1963-1989 aufzuzeigen. Anhand der Analyse von Lebensläufen, die sie mittels narrativer Interviews mit den Betroffenen zusammenstellte, gewinnt sie Grundtypen der Anpassung der Betroffenen an die sich verändernden Rahmenbedingungen. Die Dissertation enthält auch Fallstudien. Die Analyse schließt mit der Identifizierung von folgenden Anpassungsstrategien: "Verweigerung", "Ausstieg aus gesundheitlichen Gründen", "Beharren auf ökonomisch rationalem Handeln", "Durchhalten bis zum letzten Augenblick", "politische Motivation wirtschaftlichen Handelns".
Jerzy Maćków (JM)
Prof. Dr., Lehrstuhl für vergleichende Politikwissenschaft, Universität Regensburg.
Rubrizierung: 2.3131.2 Empfohlene Zitierweise: Jerzy Maćków, Rezension zu: Heike Förster: Entwicklung von Handlungsstrategien bei Führungskräften in der DDR-Wirtschaft. Frankfurt a. M. u. a.: 1995, in: Portal für Politikwissenschaft, https://www.pw-portal.de/rezension/441-entwicklung-von-handlungsstrategien-bei-fuehrungskraeften-in-der-ddr-wirtschaft_196, veröffentlicht am 01.01.2006. Buch-Nr.: 196 Rezension drucken
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