Der Band schließt an die 1995 erschienene Publikation "Public Management" an. Die Beiträge thematisieren ausgewählte Projekte der Verwaltungsmodernisierung in Deutschland. Die Autoren und Autorinnen kommen je zur Hälfte aus der Wissenschaft und der Praxis öffentlicher Verwaltung. Der Sammelband stellt konkrete Modernisierungsprojekte auf Landes- sowie kommunaler Ebene und daraus resultierende Erfahrungen vor. Er ist vor allem für Verwaltungspraktiker und Verwaltungswissenschaftler von Relevanz. Aus dem Inhalt: 1. Moderne Verwaltung in Deutschland. Eine Einführung; 2. Public Management in Deutschland. Neuere Entwicklungen und eine Zwischenbilanz; 3. Public Management auf Bundesebene: Hans-Bernd Beus: Die zukunftsorientierte Fortentwicklung des öffentlichen Dienstes als Baustein zum schlanken Staat (34-42); Nikolaus Simon: Zur Reform des öffentlichen Dienstes aus Sicht der Gewerkschaft ÖTV (42-50). 4. Das Neue Steuerungsmodell in der Praxis von Bundesländern und Kommunen: 4.1 Ansätze in ausgewählten Flächenländern; 4.2 Modernisierungsansätze in den Stadtstaaten; 4.3 Die Neue Stadt. Innovationen im urbanen Management ausgewählter deutscher Stadtverwaltungen; 4.4 Ausgewählte Problemfelder bei der Umsetzung in der kommunalen Praxis: Jürgen Gornas: Controlling in der Kommunalverwaltung - von Insellösungen hin zu komplexen Konzepten (205-211); Gerd Schulte: Kommunales Beteiligungscontrolling (212-223); Dierk Freudenberg: Reform des öffentlichen Rechnungs- und Haushaltswesens (223-238). 5. Management in öffentlichen Institutionen und Aufgabenfeldern: 5.1. Krankenhausmanagement: Wulf Damkowski / Claus Precht: Neue Steuerungsansätze für das Krankenhaus-Management (239-248); 5.2 Sozial- und Gesundheitsmanagement: Harald Schuhmacher: Public Health Management: Ansätze des Public Management im Gesundheitssystem (282-300); Wolfgang Hinte: Jugend- und Sozialhilfe - verwalten oder gestalten? (300-314); Jürgen Allmeyer: Eine Behörde für Arbeit, Gesundheit und Soziales und das Neue Steuerungsmodell (314-332); 5.3 Schul-, Hochschul- und Kulturmanagement: Lothar Zechlin: Hochschulentwicklung und Globalhaushalte (348-356); 5.4 Öffentliches Umweltmanagement: Ulrich Klinkert / Helge Arnold: Privatisierung und private Finanzierung von staatlichen und kommunalen Aufgaben im Umweltschutz (397-404). 6. Innovative Personalkonzepte in der öffentlichen Verwaltung; 7. Grundlagen, Strategien und fundamentale Ansätze zur Durchsetzung von Verwaltungsreformen: Marga Pröhl / Margit Sommer: Das International Network for Better Local Government der Bertelsmann Stiftung und seine Bedeutung für die Verwaltungsmodernisierung (466-476); Wulf Damkowski / Claus Precht: Change Management. Durchsetzungsbedingungen, Implementationshindernisse und Reformstrategien in der Verwaltungspraxis (477-487).