Der Band geht zum Teil auf eine Tagung des DVPW-Arbeitskreises "Lokale Politikforschung" zurück, die unter der Fragestellung "Kommunalpolitik und lokale Politikforschung: Alte Probleme und neue Herausforderungen an der Schwelle des Jahres 2000" 1996 in Heidelberg abgehalten wurde; andere Beiträge sind zusätzlich aufgenommen worden. Inhalt: Einleitung und Überblick: Stand der Verwaltungsmodernisierung 1997: Dieter Grunow: Lokale Verwaltungsmodernisierung "in progress"? Anleitung zur Beobachtung und zur konstruktiven Kritik (1-24). I. Umsetzungskonzepte und –perspektiven zur Verwaltungsmodernisierung: Beate Weber: Chancen und Perspektiven innovativer Kommunalpolitik (26-36); Jochen Rößler: Versuche zur Revitalisierung des Gemeinwesens (37-43); Klaus Lenk: "New Public Management" und kommunale Innovationen – Perspektiven der Innovationsforschung (44-59); Jörg Bogumil / Leo Kißler: Akteursstrategien im kommunalen Modernisierungsprozeß (60-71); Norbert Wohfahrt: Kontraktmanagement zwischen Privatisierung und Subsidiarität: Perspektiven politischer Steuerung im Marktmodell Kommune (72-84); Christoph Reichard: Der Produktansatz im "Neuen Steuerungsmodell" – von der Euphorie zur Ernüchterung (85-102); Rolf G. Heinze / Christoph Strünck: Wohlfahrtsverbände, Selbsthilfe und private Anbieter – neue Rollenverteilung auf lokaler Ebene? (103-119); Annette Zimmer: Modernisierung des Staates und der Nonprofit Sektor (120-144); Eckhard Schröter / Hellmut Wollmann: Der Staats-, Markt- und Zivilbürger und seine Muskeln in der Verwaltungsmodernisierung. Oder: Vom Fliegen- zum Schwergewicht? (145-170). II. Verwaltungsmodernisierung – Empirische Zwischenbilanzen: Hans Hack: Rückblick auf kommunale Reformprojekte der letzten zwei Jahrzehnte (172-178); Niclas Stucke: Die neuen Steuerungsmodelle in den deutschen Städten 1995-1996: Umfrageergebnisse des DST (179-187); Thomas Heinrich / Wolfgang Jaedicke: Kommunale Verwaltungsmodernisierung im Bereich Planen, Bauen und Umwelt – ein Zwischenbericht (188-201); Gertrud Kühnlein: Aufweichung des "starren Dienstrechts" ohne Dienstrechtsreform? Zum Einsatz von Leistungsanreizen und Arbeitszeit-Flexibilisierung im öffentlichen Dienst (202-217); Hellmut Wollmann: Licht und Schatten des Berliner Verwaltungsreformprojekts (218-242); Sabine Lorenz: Die Einführung des Neuen Steuerungsmodells in ostdeutschen Kommunalverwaltungen: zwischen Rhetorik und Praxistest (243-266); Christian Maaß / Christoph Reichard: Von Konzepten zu wirklichen Veränderungen? Erfahrungen mit der Einführung des Neuen Steuerungsmodells in Brandenburgs Modellkommunen (267-285); Kai Wegrich: Zur Entwicklungslogik kommunaler Reformpolitik in Ostdeutschland – Diskutiert am Beispiel von vier Stadt- und Kreisverwaltungen (286-305); Martin Wind: Erst die Wende, dann die Reform: Verwaltungsmodernisierung in Halberstadt. Zwischenbilanz aus einem verwaltungswissenschaftlichen Beratungsprojekt (306-321). III. Ansätze und Erfahrungen im Ausland: Elke Löffler: 'New Public Management' im internationalen Vergleich (323-336); Alexander Wegener: Kommunale Verwaltungsrestrukturierung im internationalen Vergleich (337-353); Adalbert Evers / Kai Leichsenring: Neue Organisations- und Steuerungsformen sozialer Dienste in Delft und Stockholm. Ein Beispiel für die Bedeutung demokratie- und sozialpolitischer Dimensionen (354-371); Gerry Stoker: British Local Government: Under New Management? (372-385); Frank Hendriks / Kees Schalken: Local government and the new public management: the case of the Tilburg model (386-398). IV. Ausblick: Hellmut Wollmann: Modernisierung der kommunalen Politik- und Verwaltungswelt – zwischen Demokratie und Managementschub (400-438).