Dieser erste Band der o. g. Schriftenreihe vereinigt genuin verwaltungswissenschaftliche Beiträge mit überwiegend betriebswirtschaftlicher Ausrichtung im ersten Teil und juristischer bzw. soziologischer Ausrichtung im zweiten Teil. Inhalt: I. Public Management: Übertragung privatwirtschaftlicher Vorbilder auf den öffentlichen Sektor?: Werner Jann: Lernen vom privaten Sektor - Bedrohung oder Chance? Oder: Wer hat Angst vor Public Management? (11-51); Christoph Reichard: Zur Naivität aktueller Konzepttransfers im deutschen Public Management (53-70); Eberhard Laux: Privatwirtschaftliche Vorbilder für den öffentlichen Sektor? (71-78); Dieter Wagner: Steuerungs- oder Führungsmodell: Was ist neu? Konzeptionelle Wurzeln, Gemeinsamkeiten und Perspektiven für ein zeitgemäßes Managementmodell (79-99); Martin Richter: Die kommunale Rechnungsprüfung als Interne Revision? (101-118). II. Das öffentliche Unternehmen: Identitätskonflikt zwischen Bedarfswirtschaft und Erwerbswirtschaft?: Doris Blutner / Hans-Georg Brose / Ursula Holtgrewe: Gemeinwohl als Altlast und Ressource. Das Beispiel der Deutschen Telekom AG (121-133); Thomas Edeling: Selbst- und Fremdsteuerung öffentlicher Unternehmen (135-145); Stefan Machura: Rollenkonflikt und Selbstbehauptung. Zur politischen Psychologie des Aufsichtsrats (147-159); Doris Blutner / Andre Metzner: Entwicklung organisationsinterner Steuerung im Privatisierungsprozeß (161-185).