Am 1. Januar 2011 nahm der Europäische Auswärtige Dienst (EAS oder auf Englisch EEAS) seine Arbeit auf und soll seither die Hohe Vertreterin der EU für Außen- und Sicherheitspolitik dabei unterstützen, eine kohärente Außen- und Sicherheitspolitik zu entwickeln. Da es sich beim EAS um eine noch sehr junge Einrichtung handelt, ist bisher noch nicht ausreichend untersucht worden, ob er die notwendigen Voraussetzungen mitbringt, um die gewünschte Kohärenz innerhalb des EU-Krisenmanagements zu befördern. Cathleen Berger möchte dazu beitragen, dass diese Forschungslücke geschlossen wird. Für ihre Analyse greift sie vorwiegend auf theoretische Überlegungen sowie offizielle EU-Dokumente zurück, umreißt die Entwicklung, Prinzipien, Aufgaben und Mechanismen des EU-Krisenmanagements und stellt die rechtliche Grundlage, die Kompetenzen sowie Strukturen des EAS heraus. Sodann führt sie all diese theoretischen Erkenntnisse zusammen und wendet sie im letzten Teil des Buches auf das konkrete EU-Krisenmanagement in Libyen an. An diesem Beispiel zeige sich, dass das von Catherine Ashton vorangetriebene EU-Krisenmanagement auf eine langfristige Beteiligung und zivile Aspekte in Libyen ausgelegt ist, wobei die normativen Komponenten der EU innerhalb der Entscheidungsprozesse eine große Rolle spielen. Wenngleich Berger den EAS als geeigneten und wichtigen EU-Akteur ausmacht, sieht sie das durch die Implementierung verfolgte Ziel als nicht gesichert an, da die kohärente Außen- und Sicherheitspolitik noch sehr stark vom politischen Willen der einzelnen EU-Mitgliedsländer abhänge.